在当前全面推进深化改革和打造“四最”营商环境的大背景下，国有企业改革势在必行。六安市自来水公司刀刃向内，多措并举进行了一系列内部改革，此次，六安市自来水公司又打出一记“重拳”，采取人员分流的方式，优化公司内部人员配置，挖掘内部潜力。

根据公司工作安排，供水工程公司工程监管处水表核对及远传水表调试工作下放至各劳务公司，工程监管处工作量减少随之而来的是人员较之前有所富余，出现个别岗位人员富余与关键岗位结构性缺员现象并存的问题。在不增加公司职工总量的前提下充分挖掘内部潜力成为首选。经过系统分析、岗位核查，将原供水工程公司监管处19人分流至各营业所、计量所等一线缺员岗位，促进整体工作效率的提高。

公司打破传统人事管理制度推进转岗分流工作，切实推动人员结构科学化、合理化，在公司内形成灵活的劳动力流动机制，盘活现有人力资源，实现效率和效益双丰收。（办公室  刘娅）